坚持清静第一强化系统看法以高水平清静守护集团公司高质量生长（部长谈之一）

内蒙古威廉希尔williamhill官方网站六届四次职代会暨2025年岁情聚会，为集团公司2025年做好各项事情指明偏向。清静质量监察部认真学习贯彻集团公司“两会”精神，树牢“三个理念”、推行“三个责任”，切记嘱托、勇担使命，知责奋进、实干笃行，坚定不移走在前作楷模、创一流建新功，圆满收官“十四五”，力争为集团公司进军中国企业200强、建设天下一流现代化能源服务企业作出更大孝顺！

推进清静治理系统建设

严酷落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必需”要求，以落实清静责任清单和年度清静生产责任书为抓手，分层分级压实清静责任。推进清静管理制度“废改立”事情，进一步完善制度、健全机制，推动清静生产制度化、标准化、规范化管理，做到制度管人、流程管事。

一连推进实质清静建设，增强班组清静管理，周全推广向导干部、管理职员“上讲台”运动，通过“线上+线下”的模式，分专业、分层级开展清静教育培训，提升现场作业职员清静手艺素质。推进文化育清静，树立清静典范，鼎力大举营造人人体贴清静、随处注重清静、上下共保清静的文化气氛，提升企业清静管理“软实力”。

严肃即时报告清静生产事故（件），重办瞒报、谎报、迟报、漏报。修编完善《清静生产事故视察管理步伐》，坚持“四不放过”原则，以实事求是、尊重科学的的原则开展事故视察处置惩罚，深挖事故背后缘故原由。严酷执行《清静事情赏罚管理步伐》，落实专业管理部分与事故单位同责处置惩罚，严肃清静事故（件）问责审核，严酷执行“一票反对”。

推进清静管理数字化转型，深化清静监控管理平台应用，加大现场布控球配备，逐步实现一样平常及以优势险作业现场视频收罗全笼罩。买通各营业系统间数据壁垒，充分挖掘数据价值，剖析总结事故（件）深层纪律，提防同类事故爆发。

强化清静监视检查，健整一样平常监视、专项羁系事情机制，增强专业协同配合，聚焦重点危害、薄弱环节和典范问题，深入开展排查、严肃问题转达、周全剖析成因，闻一知十落实整改，一连在发明问题上出真招，在溯源问题上下功夫，在催促整改上求实效。

推进双重预防机制建设

体例清静生产治本攻坚三年行动2025年强基固本实验计划，聚焦夯实清静生产基础，从体制机制、职员素质、管理模式、危害管控、应急处置惩罚、文化建设等方面，扎实开展清静生产治本攻坚三年行动。

强化清静危害管控，严酷落实“1+7”清静危害管控制度系统，充分验展清静危害提级管控和清静危害提醒函事情机制作用，抓好营业规模内清静危害辨识、评估、预警、管控、审核等全历程管理，推进清静危害管控规范化、标准化、常态化。

常态化开展隐患排查治理，压实专业部分隐患排查治理主体责任，建设各专业隐患清单，抓实专业领域隐患排查、评估认定、治理实验、检磨练收“四落实”，对各专业领域高危害作业、容易爆发事故隐患的要害岗位职员举行周全排查，提防种种事故爆发。

强化人身清静管控

坚持“两手抓”，一手抓管理层，通过清静述职、清静履职核查等方法，催促各级管理职员切实履责；一手抓作业层，通过清静督察，催促现场作业职员遵章守纪，监视清静生产加入者依法合规开展事情。

严酷落实“五个管住”，刚性执行安规、“两票”、现场作业“十不干”、“三措一案”，规范工用具管理和使用。健全完善“十抓十防”清静整治事情要领，未必期宣布“十抓十防”典范案例，紧盯下层基础基本功，全力控危害、盯现场、保清静。

树牢“违章就是事故”的理念，坚持“抓早抓小、追本溯源、精准防控、四不放过、闻一知十”基来源则，充分验展清静生产包管系统和监视系统作用，以“零容忍”态度看待违章行为，深入开展反违章治理。

强化应急管理系统和能力建设

增强应急能力建设�Ｆ鹁⑼平居被叵钅拷ㄉ�。强化跨地区合作，建设中部、东部、西部区域应急装备清册，增补设置“电源、通讯、照明”等应急装备物资，完善调配机制。组织呼和浩特供电公司试点组建旗县公司级应急基干分队，继续推进应抢救援员取证事情，组织应急基干步队开展专业训练，组织锡林郭勒供电公司承办集团公司基干步队实战拉练，打造专业化应抢救援步队。

健全应急管理机制。凭证主要保电、灾难危害等现真相形，在易受灾区域、主要用户周边安排应急步队、物资、装备提前进驻。完善政企、警企协作机制，推动包头供电公司、锡林郭勒供电公司配合属地政府开展大面积停电应急演练。

清静质量监察部将树牢使命继续的理念，自觉从政治上、阵势上谋划事情，坚持“有解头脑”，一连推进清静生产治理系统和治理能力现代化，打造实质清静型企业，以高水平清静包管高质量生长，为集团公司建设天下一流现代化能源服务企业提供顽强清静包管。

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