为进一步提升“营销2.0”系统应用水平，内蒙古威廉希尔williamhill官方网站营销2.0项目组牢靠树立“使命继续、自动服务、实干快干”三大理念，坚持问题导向，自动靠前服务，组织各专业手艺主干直赴各旗县供电公司现场办公，全力推进系统深入应用，增进营销事情高效运行。
使命继续
省-市联动全力包管营销2.0系统稳固运行
2024年11月22日营销2.0开门营业以来，集团公司迅速建设省-盟市两级问题处置惩罚机制，比照问题清单销号式推进，组建业扩、计量、核算、账务、综合5个专业团队，通过常态化线上聚会、26部热线电话，省-市-县三级联动微信群，上线缺陷一键提报系统功效等多项行动，迅速闭环系统问题和优化需求，共计解决种种问题3700项。阻止现在，系统上线稳固运行63天，完成两轮电费刊行，总刊行电量达575.9亿千瓦时，归档工单70.7万笔，交费1276.5万笔，标记着营销2.0系统顺遂度过转换期。
自动服务
现场办公“一对一”高效解决营销2.0使用问题
2024年12月25日，集团公司启动“营销2.0”系统现场专项支持事情，营销服务部分担向导带队组建40人的手艺服务团队，直插一线深入下层，分两组开展现场办公，协调解决目今制约营业流转、系统运行的热门难点问题，并就营业标准完善、岗位不适配等普遍征求意见建议。经由22天的主要事情，“一对一”上门服务系统使用问题最为集中的27个旗县公司，并通过区域小规模集中实现86家旗县分公司问题处置惩罚全笼罩，共计为2000余名一线系统使用职员现场答疑，通过重现问题场景、一对一精准定位问题泉源、直观实操解说、共性问题履历分享，共计解决问题485项，网络营业需求及系统优化建议262项。
实干快干
全力提升营销2.0系统适用化水平
营销服务部全力做好系统深化应用、营业标准完善，以实干快干推动“两会”精神落地收效。针对系统功效、岗位职责、制度流程不匹配，充分听取下层意见建议，团结“制度修订月”逐项检查标准内容与营销2.0一致性，确保各项制度内容完整。坚持协同发力，推动全链路数据治理。体例数据治理事情计划，建设数据治理事情柔性团队，针对数据迁徙、客户服务、电费刊行、营业验证中发明的50项异常数据，启动数据治理精益化专项行动，逐步提升营销2.0数据质量，支持营销营业规范开展以及“1+4+N”营销服务数据产品系统构建，逐步分批在绿色低碳、经济运行、金融服务、危害防控等领域打造N个数据产品，确保“营销2.0”系统“用得上、用得好、用得精”。
