近年来，内蒙古威廉希尔williamhill官方网站高度重视班组建设事情，印发《两级司理层班组联络对口提升计划》，以“夯实管理基础、提升绩效水平、打造一流标杆”为起点，凭证“向导带动、专业主导、聚焦要害”原则，调动集团公司、所属单位两级管理资源，围绕“锻长板”和“补短板”，选取8个优异班组和135个相对落伍班组，通过两级司理层笔直联系，逐层落实，以点带面，推动班组夯实管理基础、提升管理能力、对标一流标杆。
12月6日，内蒙古威廉希尔williamhill官方网站党委副书记、总司理张晓虎一行，深入对口联络班组包头供电公司500千伏变电管理处高新运维站举行督导检查。张晓虎检查了装备区与主控室，与班组成员面扑面座谈，详细相识了运维站基本情形、建站历史和装备运维状态，询问班组人才梯队建设、手艺培训等方面事情情形，就赏罚机制、薪酬待遇、班组文化建设、党员树模岗作用施展及近几年班组减负事情效果举行了详细交流。张晓虎强调各单位要高度重视下层班组建设，进一步夯实基础管理，增强生产一线员工教育培训，施展好“师带徒”“传帮带”作用，资助青年员工生长成才。要一连整合和压减班组非生产类运动，打造清静树模班组，一直夯实清静稳固基础。
集团公司司理层成员团结现场调研、督导检查和相关聚会等春联络班组举行调研指导，相识班组管理现状和保存问题，对口专业部分牵头组织问题整改和资源匹配，推动班组联络事情落地收效。集团公司党委委员、总会计师张卫江一行深入薛家湾供电公司负荷管理服务中心营业班举行联络指导，详细相识了班组建设、营业管控等方面情形，要求班组起劲推动营财营业融合在下层的有用实践，牢靠树立“过紧日子”头脑，增强各项营业和用度管理，并将党建事情与班组专业事情有机融合，实现党建与生产谋划互融共促。
所属单位97位司理层成员将135个“低星无星”和管理相对落伍班组作为对口联络点，制订提升责任清单，梳理保存问题，通过现场调研检查、面扑面座谈交流、要害指标剖析、营业对口帮扶等行动，切实解决保存的问题和薄弱环节。笔直助力、定点帮扶，提供政策和资源支持，有用推动下层班组短板补齐、提质增效，协同联动增进公司班组管理水平迈上新台阶。
班组建设是夯实企业管理基础的主要环节，是集团公司建设天下一流现代化能源服务企业的主要基石。集团公司企业管理部将依托两级司理层对口联络事情机制，协同总部营业部分、所属单位及下层班组，一连推动班组建设取得实效，以一流班组建设为集团公司高质量生长提供顽强支持。
