为深入贯彻落实国企刷新深化提升行动决议安排，内蒙古威廉希尔williamhill官方网站薛家湾供电公司以审核系统建设作为提高内生生长能力的主要途径，以考评管理作为提升企业焦点竞争力的主要抓手，围绕“党建+谋划”双效协同这一主线，有用推动公司党的建设和谋划管理水平螺旋式提升，为“打造精优强新薛供”提供顽强助力。
主要做法
（一）开展顶层设计，下好系统结构的“先手棋”
对内坚持问题导向，“剖解麻雀”、找准症结，对外起劲自动对标交流，学习先进做法和优异履历，以提升企业焦点功效与焦点竞争力、强化管理职员谋划责任、包管左券使命落实为目的，融合原有审核系统，充分验展党组织向导和“总揽全局、协调各方”的主要作用，确立“党建+谋划”双效协同审核系统总思绪。该公司党委围绕顶层设计、妄想计划审定、组织协调、资源统筹等方面举行多次研究安排，推动公司上下牢靠树立“全公司一盘棋”意识，确保以高质量党建包管系统建设事情高质量完成。
（二）构建双效指标，锚定系统建设的“精准棋”
深入研究集团公司战略系统，明晰集团公司战略目的与“建设精优强新薛供”目的的关系，聚焦“建设精优强新薛供十大行动计划”各项目的使命，构建与战略目的高度匹配的审核系统框架；以“聚焦焦点、量化精简、融合协同、真实准确”为指标设置标准，突出对焦点指标、要害指标、重点专项使命的审核，有用解决该公司原有审核系统保存的评价内容繁杂、重点不突出等问题；凭证所属单位属性和功效定位，建设“谋划业绩+党建事情责任制”与“公司级+所属单位级”双效两级指标系统，周全体现公司战略目的和专业管理的穿透性、整体性。
（三）建设新型责任制，意会左券化管理的“要害棋”
起劲响应国企刷新深化提升行动要求，该公司充分拓展事情思绪，推进司理层职员、中层管理职员左券化管理机制，宣布《中层管理职员谋划业绩审核管理标准》，建设笼罩所有中层管理职员、突出谋划业绩、突出刚性赏罚的新型谋划责任制，体例签署司理层成员、中层管理职员年度谋划业绩审核责任书，将管理层与员工业绩指标举行有用关联与共享，明确各层级之间责任分派和考评标准，确保上下意会、左右协调。
（四）建设配套包管支持，弈活系统应用的“久远棋”
为推进考评系统落地实践，该公司建设业绩审核委员会，下设业绩审核委员会办公室、业绩审核委员会监视办公室，明确机构职责，形成横向到边、纵向究竟的组织协力；印发《业绩审核管理标准》《薛家湾供电公司业绩审核评分细则》等文件，严酷执行指标审核、调解、审核、剖析机制，包管考评事情常态运行；建设周全的管控包管，通过科学评价、短板刷新、强化管控、先进交流等方法一直推进“党建+谋划”双效协同审核系统的效能施展与恒久应用。
实验效果
（一）导向性与细腻化周全融合
考评系统有用承接集团公司的战略安排和目的要求，充分体现了该公司打造“精优强新薛供”的战略目的，指标设置聚焦焦点与重点，考评导向清晰，实现了对业绩的精准掌握，提高了评价的科学性和准确性；考评系统重视历程管理、团队协作、立异能力等，评价效果越发准确、客观，周全反应单位的真实能力和潜力。
（二）打造了党业融合的先行样板
通过实验双效协同考评系统，推动考评指标数目大幅精简，减轻了下层单位考评肩负，引发了下层活力；要害量化指标较上年度增添74项，解决了原系统导向疏散、人为干预等问题，提高了考评管理的精益化、客观性；统一了全体中层管理职员审核规则、标准，实现中层管理职员签署谋划业绩责任书占比100%，周全夯实管理职员谋谋划、抓落实、强管理的主体责任；有用推进了党建与营业的深度融合，实现了党建引领赋能企业各环节高质量生长，探索出一条新型党业融合业绩审核的新路径。
（三）有用增进企业高质量生长
通过实验双效协同考评系统，强化了该公司战略的有用落地，为公司及各专业生长指引了偏向。该公司在集团公司供电单位2024年季度平均谋划业绩排名中提升至第四名，切实做到在集团公司业绩审核中争先进位，企业焦点功效和焦点竞争力有力增强，跑出了高质量生长“加速率”，为集团公司建设成为天下一流现代化能源服务企业孝顺薛供力量。
