“完成3年历史数据导入演练，系统运行正常，变换营业流程正常，量费刊行妄想已建设，量费刊行已完成……”10月5日，营销2.0研发基地现场泛起出一派忙碌的事情情形。在国庆假期阖家团圆、共享幸福的时刻，项目一线职员坚守岗位，确保营销2.0项目建设不歇工、不减速，按妄想顺遂完成营销2.0第一次系统上线割接演练，为10月15日系统正式上线打下坚实基础。
数据迁徙验证
国庆时代，营销2.0项目部接纳“串行作业、轮班值守、一连运作”的高效事情模式，聚焦营业流程功效验证、银行渠道联调、系统作业指导书体例、数据迁徙等推进项目建设。并针对系统电费刊行账务处置惩罚能力、效能及性能举行了严酷验证把关，确保系统上线既定目的按妄想推进。
国庆长假的忙碌仅是营销2.0项目建设的一个缩影，自9月5日集团公司启动营销2.0系统全营业验证事情以来，陆续组织各盟市公司80余名营业主干以及项目实验单位400余名手艺主干，开展营业验证、流程测试和功效优化事情。现在，累计验证上线必备焦点产品807项，通过率90%；累计处置惩罚营销1.0系统中异常数据234.26万条，治理233.37万条，治理率99.62%。
属地驻场培训
同时，为确保营销2.0系统上线后，营销营业职员能够熟练掌握操作流程，公司通过“线上+线下”双渠道，先后组织内训师、各单位营业主干开展远程及属地驻场120余场培训，累计完成4800余名营销职员培训。
电费试算验证
据悉，营销2.0是基于集团公司云平台、数据中台双中台系统，越发聚焦客户需求、注重客户体验，构建的“客户聚合、互动智能、营业融通、数据共享、迭代迅速”新一代营销管理信息平台（简称营销2.0），上线后将对营销整体应用框架完成厘革，大幅提升系统盘算能力，1000万用户电费批量盘算预计系统耗时1个小时左右，为电费结算质效提升保驾护航。
下一步，集团公司将一连深化营销2.0运用和职员培训，增强新旧系统双轨运行包管，全力以赴做好营销2.0营业上线冲刺，为营销数字化转型提供顽强包管。
