12月27日 ，全区党员、干部教育培训事情聚会在呼和浩特召开 ，集团公司党委书记、董事长闫宏光在大会作交流讲话 ，先容了近年来集团公司党委在干部教育培训方面的履历与效果。
一是驻足“三个精准” ，在提“精度”上聚焦用力。精准识别干部能力短板 ，精准聚焦企业生长需求 ，精准确定教育培训工具 ，聚焦新能源新手艺、现代企业治理、增强党的建设等方面需求,做到“一班一策” ，确保培训重心和中心事情同向同步。建设干部教育培训信息库,凭证岗位需求、培训内容和事情性子,“点名式”确定培训工具 ，确保要害领域、主要岗位干部应训尽训。
二是上好“三门课程” ，在挖“深度”上聚焦用力。上好“理论”课 ，坚韧不拔用党的立异理论凝心铸魂、强基固本。5年来,集团公司举打点论教育轮训班30余期,累计培训干部3万余人次。上好“营业”课 ，聚焦自治区率先构建以新能源为主体的新型电力系统重大课题,先后组织干部轮训、专题培训10次。围绕行业前沿手艺授课47场次,线上线下10万余人次同步听讲。上好“实践”课 ，在战略合作企业、学院以及重大项目现场,“点对点”向导、“面扑面”交流,近三年先后开展现场式教学25场次。启动实验“百名干部、优异人才实践磨炼”项目,与央企、民企互派干部挂职磨炼。
三是建好“三大阵地” ，在拓“广度”上聚焦用力。用好党校培训主阵地 ，在电力培训中心设立集团公司党校,在京蒙大厦公司建设党校分校,在所属单位建设34个下层党校,重点抓好干部教育培训。五年来,各级党�？古嘌�500余场次。用好外出培训“辅阵地” ，先后选派近700名干部赴上海、广东、浙江等蓬勃地区“陶醉式”培训交流。用好线上培训“云阵地” ，2020年以来,举行线上培训140余场次,加入干部近6000人次。
四是做到“三个抓实” ，在增“效度”上聚焦用力。抓实学风管理 ，坚持从严管理、跟踪督学,落实培训追随制度。抓实学用转化 ，一连推行“交流钻研+课题研究+履历分享”的学用转化机制,着力将培训效果转化为推动事情的详细思绪和立异行动。抓实跟踪问效 ，把教育培训与选拔任用、管理监视有机衔接,一连跟踪相识干部训后效果 ，并作为干部选用的主要依据。各级干部加速知识更新、提高能力水平 ，起劲投身企业高质量生长实践中。
