11月2日,集团公司召开智慧人力资源系统推广会暨2023年薪酬组织管理钻研会,以数字化手段赋能集团公司现代化人力资源管理,深化“数字化+服务”,加速推动公司人力资源管理系统向数字化、智慧化“服务型”模式转变。集团公司党委委员、副总司理白凤英加入聚会并讲话。
聚会指出,各单位要准确掌握集团公司人力资源管理事人情临的新形势、新使命、新要求,牢牢围绕企业生长阵势,着力推动组织系统运行越发高效,绩效激励约束越发科学,一连提升人力资源事情管理质效。
聚会要求,公司人资系统要坚持问题导向,充分团结组织机构优化调解情形,一直完善各级组织架构。深挖员工绩效管理潜能,全力开展全员绩效精益化提升行动,加速推动智慧人资系统全笼罩,充分验展薪酬绩效分派激励和指导作用,确保各项制度刚性执行。深入开展人力资源立异,力争形成一批切合集团公司管理现实、可操作性强的优异案例。切实做好新一轮班组岗位评价,确保评价效果果真、公正、公正。加速提升各单位劳动定员管理水平,试点建设劳动定员管理与绩效人为总额挂钩联动的分派机制,一连引发企业生长动力、活力。
聚会表扬了三项制度刷新优异案例,3家供电公司分享了事情量监测点与绩效人为联动事情典范履历。